КОНТРОЛЬНА РОБОТА
З курсу “Інтернет в бізнесі”
КИЇВ
2007
ПЛАН
Розділ 1. Інтернет -
площадки…………………………………….…
3
1.1 Класифікація торгових площадок
1.2 Моделі бізнесу торгових площадок
1.3 Структура торгової площадки
Розділ 2. Інтернет – площадка е -
Matrix…………………………10
2.1 Порядок оформлення угод
2.2 Засоби автоматизації операцій
Розділ 3. Практичне
завдання........................................
РОЗДІЛ 1
Віртуальна торгова площадка - це місце, де полягають операції між продавцем і
покупцем, і здійснюється проведення
фінансово-торгових транзакцій. Можливості Інтернету дозволяють здійснювати
купівлю - продаж в режимі реального
часу, і, завдяки доступності Інтернету, в торговій діяльності площадки можуть
брати участь компанії з різних точок
земної кулі. Розвиток торгових Інтернет - площадок повинен забезпечити
ефективніший і вільніший потік інформації,
товарів, платежів і інших послуг типа В2В. За прогнозами аналітиків об'єм
доходів від віртуальних торгових площадок в
2008 р. досягне $1900 млрд.
Електронні торгові площадки можна розділити на дві великі групи - вертикальні і
горизонтальні. Перші функціонують в
певних галузях - сільському господарстві, електроенергетиці, нафтохімії і т.д.
Другі спеціалізуються на окремих функціях
або потребах бізнесу, характерних для множини різних галузей.
Одним з визначальних чинників в успішній і ефективній роботі торгової площадки є
досягнення критичної маси покупців і
продавців. Покупці не підуть на сайт, якщо на ньому не представлені продавці,
у яких вони хотіли б придбати товари.
Постачальники не стануть учасниками площадки без достатнього потоку покупців.
Інформаційне наповнення сайту -
також ключ до успіху для даного суб'єкта електронного ринку: щоб ухвалити
рішення про операцію, покупцям необхідний
певний об'єм даних про товари і ціни. Таке інформаційне наповнення, як
галузеві новини, консультації експертів або
деталізовані товарні специфікації, може забезпечити торговому майданчику
значну додану вартість і зробити її
привабливішою для учасників.
Можна виділити декілька критеріїв, властивих галузям, в яких існують сприятливі
можливості для успішної роботи
торгової площадки. По-перше, оборот галузі повинен складати більш млрд.
доларів на рік. По-друге, в галузі повинна
бути потреба в розвитку електронного ринку, наприклад, коли ланцюжок постачань
складається з уривчастих
фрагментів, покупцям і продавцям важко знайти один одного, і електронна
торгова площадка допоможе вирішити цю
проблему. Посередник може звести дві ланки ланцюга і допомогти покупцеві
порівняти пропозиції продавців. По-третє, у
разі швидкої зміни номенклатури, об'ємів товарних запасів і цін, а також
складності опису товарів, коли покупцям важко
порівняти їх характеристики. Посередник може певним чином з'єднати всю цю
інформацію і, тим самим, полегшити
покупцям пошук потрібних товарів.
За ознакою створення і приналежності торгової площадки можна розділити на три
категорії:
• площадки, що створюються покупцями (buyer-driven);
Одна або декілька крупних компаній створюють свої торгові площадки для залучення
безлічі компаній-постачальників.
Ця концепція торгових площадок виникла у зв'язку з потребами крупних компаній
в оптимізації процесу закупівель,
розширення торгових контактів і мережі постачань. Як приклад можна узяти
автомобільну промисловість, де GM, Ford і
Daimler Chrysler об'єдналися для створення глобальної віртуальної торгової
площадки, або охорона здоров'я, де
компанія Tenant Healthcare об'єднала зусилля з Ventro (раніше Chemdex) для
створення Інтернет - площадки,
орієнтованої на потребі ринку медичних товарів.
• площадки, що створюються продавцями (supplier-driven або
seller-driven);
Разом з крупними покупцями крупні продавці також грають активну роль у формуванні
торгових площадок. Це
відбувається з різних причин. Наприклад, торгова площадка Chemdex на ранніх
етапах свого існування був, фактично,
електронним каталогом – дістріб’ютором компанії VWR Scientifics. В
даному випадку вона була частиною активної
політики VWR Scientifics, направленої на збільшення числа клієнтів і зниження
витрат. Навпаки, причиною для
об'єднання компаній Jоhnson & Johnson, GE Medical Systems, Baxter
International, Abbott Laboratories і
Medtronic для створення загальної Інтернет - площадки в області охорони
здоров'я - Global Health Care
Exchange (www.globalhc.com) послужили недавні плани компаній-покупців
збільшити доходи від своїх торгових
площадок за рахунок отримання комісій за транзакції з компаній-постачальників.
Схожі тенденції спостерігаються і в
автомобільній промисловості, де Dana, Delphi Automotive Systems, Eaton,
Motorola, TRW і Valeo збираються
відкрити свою власну торгову площадку.
• площадки, що створюються третьою стороною (third-party-driven).
Цей тип торгових площадок покликаний звести покупців і продавців один з одним.
Зазвичай вони створюються тими, хто
добре орієнтується в даному секторі бізнесу і процесах, що відбуваються в нім.
Починаючи з нейтрального
посередництва, багато подібних Інтернет - площадок все більш зближуються з
провідними компаніями на ринку, в деяких
випадках отримуючи інвестиції в акціонерний капітал. Проте це створює
потенційні проблеми із залученням на ринок
інших компаній і контролем крупних промислових інвесторів.
Звичайне виникнення тих або інших видів торгових площадок залежить від ступеня
впливу покупців і продавців на дану
область. Якщо це ринок покупця, то шляхом інтеграції власних систем постачання
з системами групи пулу
постачальників, він може створити торгову площадку для забезпечення своїх
потреб. Якщо це ринок продавця, то за
рахунок прямого спілкування з великою кількістю покупців на організовуваній їм
електронній площадці він уникає
посередників і, тим самим, може отримати частину їх прибутку. «Незалежні
площадки» у свою чергу ефективні на сильно
фрагментованих ринках, де немає ні домінуючого покупця, ні продавця.
На думку аналітиків IDC і деяких інших, до віртуальних торгових площадок можна
віднести лише ті, що управляються
нейтральною третьою стороною і служать для проведення транзакцій між багатьма
покупцями і продавцями. Ті ж, що
представляють інтереси одного або декількох продавців, є лише засобом
електронної дистрибуції (electronic-
distribution tool), а інтереси покупців - не більше ніж інструментом для
здійснення електронних покупок (electronic
-procurement tool).
Погоджуючись з цією думкою, можна сказати, що площадки, службовці інтересам
одного або декількох продавців або
покупців, ближчі до міжкорпоративної електронної комерції і покликані
перенести в Інтернет зв'язки між існуючими
партнерами. Вони зазвичай діють під егідою певної компанії, прагнучої понизити
транзакційні витрати у взаєминах з
своїми постачальниками або клієнтами. Торгові ж площадки, керовані третіми
сторонами, навпаки, зводять разом безліч
продавців і покупців, і саме про них, як Інтернет - посередниках, піде мова
далі.
Спектр моделей бізнесу, які можна застосувати як рішень для віртуальних торгових
площадок, достатньо широкий, але
всі вони є тією або іншою комбінацією комісії за транзакції, рекламних послуг
або підписки.
Комісії за транзакції є первинною статтею доходу для багатьох компаній, особливо
для вертикальних операторів. Моделі
отримання доходів від транзакцій можуть бути організовані самими різними
способами, наприклад, стягування певного
відсотка або фіксованої суми з транзакції, зазвичай на основі замовлення на
покупку або рахунки-фактура. Комісію з
транзакції може платити або продавець, або покупець.
Багато постачальників рішень для віртуальних торгових площадок надають доступ до
цінної інформації, що є у них, через
підписку. Наприклад, PcOrder і TechnologyNet за щомісячну плату дають
можливість покупцям отримати
інформацію, що цікавить їх, про комп'ютерну продукцію і її розповсюджувачів.
PurchasePro у свою чергу надає послуги
за фіксований щорічний внесок.
Використання рекламної моделі зазвичай ґрунтується на традиційній моделі оплати
за кількість показів банерів (Cost
Per thousand, CPM) або на спонсорстві. Для деяких вертикальних торгових
майданчиків, наприклад, для
VerticalNet, реклама із самого початку складала чималу частину річного
обороту.
Розглянемо основні організаційні моделі торгових площадок. Їх можна розділити на
три основні групи сайтів - каталоги,
аукціони і біржі:
• сайти - каталоги або, як іноді їх називають, сайти - агрегатори є
віртуальними каталогами, об'єднуючими
окремі каталоги безлічі постачальників і що пропонують їх для ознайомлення
цільовим групам покупців. Покупці можуть
використовувати могутні пошукові можливості Інтернету, порівнюючи товари
відразу по декількох параметрах,
включаючи ціну, дати постачання, гарантії, інформацію по обслуговуванню і т.д.
Таким чином, розширюючи торговий
простір продавцям і підвищуючи ефективність доступу до них покупців,
віртуальні каталоги стають важливій складовій їх
бізнес процесів. Доходи цієї категорії торгових площадок зазвичай складаються
з комісії за транзакції і рекламних
засобів, що отримуються від постачальників. Прикладом можуть служити
вертикальні постачальники SciQuest і
Chemdex;
• сайти - аукціони пропонують продавцям місце, де ті можуть
розпродавати товарні запаси; покупці ж
змагаються один з одним в призначенні цін. Привабливість аукціонів для
покупців полягає в тому, що вони можуть
придбати товари за пониженими цінами; а для продавців - в тому, що у них
скорочується час обороту запасів, і вони
дістають доступ до нових ринків збуту. Основна відмінність аукціону від
віртуального каталогу полягає в тому, що ціна не
фіксована, а встановлюється під час торгів. Джерела доходу зазвичай ті ж, що і
для каталогів. Прикладами служать
сайти FreeMarkets, TradeOut, AsseTrade і PaperExchange;
• сайти - біржі - це анонімні торгові площадки, що дозволяють
виробникам здійснювати купівлю - продаж
товарів на ринку негайного постачання і платежу. Ціна на біржі регулюється
попитом і пропозицією, внаслідок чого
схильна до сильних змін. Біржі дозволяють компаніям торгувати анонімно, що
важливо, наприклад, в енергетичній
промисловості, де розголос може пошкодити конкурентоздатній позиції покупця і
продавця і вплинути на ціни.
Джерелами доходу для бірж головним чином служать комісії за транзакції і
членські внески учасників. Altra і
Enermetrix в енергетичній промисловості, Arbinet в області телекомунікацій
служать прикладами цієї моделі
віртуальних торгових площадок.
Вигоди учасників ринку.
Основою існування торгових майданчиків служать вигоди, що отримуються від своєї
діяльності всіма сторонами, що
беруть участь. До купівельних вигод відносяться:
• зниження вартості і скорочення часу процесу закупівель;
Пошук потрібних товарів в розрізнених і часто застарілих каталогах
постачальників, процес з'ясування у постачальника
деталей продукції, ціни, вартості і способу доставки - все це віднімає у
покупців велику кількість часу і грошей.
Наприклад, Morgan Stanley оцінює подібне зниження витрат як вельми істотне: на
оформлення одного тільки
замовлення на покупку замість $175 компанія зможе в середньому витрачати
всього $10. Інтернет - торгівля типа В2В
дозволяє понизити витрати і крім цього заощадити час процесу закупівлі.
• зниження зайвих витрат;
Часто компанії платять за товари і послуги значно більше, чим вони стоять
насправді. За оцінками Aberdeen Group,
близько 40-45 % покупок здійснюється у постачальників, що не входять в
пріоритетний список компанії. Здійснення
покупок на торговій площадці, що представляє провідних постачальників,
дозволить уникнути подібних накладок.
• ширший вибір і вигідніша цінова політика.
Не дивлячись на достатньо широкий вибір постачальників, традиційна
компанія-покупець все ж таки вимушена
вирішувати це питання, в першу чергу виходячи з географічної ознаки, і часто
буває обмежена в часі і засобах, які може
витратити на вивчення всіх можливостей. Тому вибір не завжди буває
оптимальним. Могутні пошукові можливості
Інтернету і доступ з будь-якої крапки земної кулі значно підвищують його
ефективність.
До вигод продавців від використання торгових Інтернет - площадок відносяться:
• зниження витрат, пов'язаних з продажами;
Часто продаж через звичайні канали збуту буває неефективним, що виражається у
витратах, яких можна було б
уникнути, а також тимчасових і просторових обмеженнях. Інтернет пропонує нові
можливості, дозволяючи понизити
витрати, пов'язані з процесом продажу, наприклад, на передпродажну підготовку
товару.
• розширення числа потенційних покупців;
Інтернет дозволяє привернути нових покупців, недоступних через традиційні канали
продажів, і, отже, збільшити свої
доходи.
• зниження вартості управління замовленнями.
РОЗДІЛ 2
Ведучи переговори з покупцями за допомогою телефону, факсу і пошти, постачальник
не тільки витрачає більше часу,
чим при використанні електронних засобів зв'язку, але і частіше ризикує
помилитися. Автоматизація процесу обміну
інформацією допомагає продавцеві понизити вірогідність помилки і скоротити час
між отриманням замовлення і його
оплатою.
Як видно з схеми, торгова площадка об'єднує рішення для покупців і постачальників
в єдине ціле на базі
централізуючого порталу. Якщо у компанії немає досвіду реалізації рішень
електронної комерції, вона може
скористатися готовими шаблонами, наприклад, пропонованими компаніями Ariba і
Commerce One. Інший спосіб -
з'єднати в єдине ціле сильні сторони технологічних рішень різних компаній і
свої власні розробки.
Залежно від типу торгової площадки, творці роблять акцент на реалізацію
компонентів, необхідних покупцям або
продавцям. Проте є ряд основних моментів, які однаково важливі для всіх типів
майданчиків:
• доступність і зручність - для досягнення критичної маси учасників,
необхідного для ефективної роботи
торгової площадки, потрібно забезпечити всім учасникам рівний і простій доступ
до інформації і послуг. До подібних
вимог, зокрема, відносяться інтуїтивно зрозумілий web-інтерфейс з легкою
навігацією по сайту, простій процес
реєстрації користувачів.
• платформа, що масштабується, надійна, - додавання нових учасників або
додатків не повинне впливати на
функціонування системи в цілому, технологічна платформа площадки повинна бути
такою, що масштабується. Це
особливо важливо, враховуючи, що розширення бази учасників, поява нових
можливостей безпосередньо пов'язані із
збільшенням доходів площадки.
• гнучка стратегія управління каталогами - успіх торгової
площадки тісно пов'язаний з якістю організації
процесу управління каталогами: додавання нової інформації, зміна старої, пошук
в каталозі.
• інтеграція - торгова площадка повиненна підтримувати всі аспекти
електронної комерції - від виконання
транзакцій до підтримки мережі постачань і ділової співпраці між компаніями.
Це дозволяє спростити документообіг і
діловодство, що збільшує вигоди учасників, а, отже, і торгової площадки. Інший
аспект інтеграції - організація взаємодії з
системами управління корпоративними процесами учасників, зокрема, з системами
ERP і ін. Це допомагає компаніям
оптимізувати планування, прогнози, управління ресурсами, а торговій площадці
отримувати дані із зовнішніх додатків в
режимі реального часу, що, безумовно, відбивається на ефективності її роботи.
• забезпечення безпеки - творці торгової площадки повинні бути упевнені
в належній безпеці проведення
платежів і передачі цінній інформації.
• адміністрування - нерідко в роботі web-сайту використовуються
декілька додатків, розроблених в різних
середовищах. При цьому звичайне керівництво користувача і контроль доступу
вбудовані в кожне з них окремо. Такий
підхід ще може працювати при використанні одного або двох додатків, але коли
їх число вимірюється десятками, функції
адміністрування виходять на перший план.
• додаткові послуги - для отримання додаткового прибутку і залучення
більшого числа продавців і покупців
торгова площадка може пропонувати на основі підписки ряд послуг, цікавих
окремим учасникам. До таких послуг
відносяться, зокрема, аукціони, фінансові послуги, організація логістики та
інші.
Як приклад рішення для торгової площадки можна привести рішення компанії Oracle -
Oracle Exchange.
Oracle Exchange - це єдина платформа для побудови віртуальних торгових площадок.
Її технологічною основою є
база даних Oracle8i, що забезпечує конфіденційність і надійну захищеність
даних всіх учасників площадки. Oracle
Exchange Marketplace дозволяє компаніям купувати або продавати будь-які товари
і послуги, пропонуючи широкий
спектр можливостей, які включають прямі і зворотні аукціони, запити на
використання ресурсів і каталоги. Oracle
Product Development Exchange забезпечує співпрацю в розробці продукції,
надаючи безпечний доступ до
інформації про проекти і продукти. Oracle Supply Chain Exchange дозволяє
поліпшити співпрацю між торговими
партнерами у всіх ланках мережі постачань.
Oracle пропонує рішення для побудови галузевих і корпоративних торгових площадок.
Як приклади можна привести
площадку автомобільної промисловості GlobalNetXchange, засновану торговими
компаніями Sears і Carrefour
(аuto-xchange) і FP-Xchange, - площадка для товарів лісової промисловості.
Крім цього Oracle Exchange пропонує всі необхідні додатки, що входять в
E-Business Suite і дозволяючи компанії,
незалежно від складності її корпоративного бізнесу, управляти всіма процесами
бізнесу через Інтернет. Сюди
відноситься маркетинг, продажі і покупки, автоматизація виробництва і мережі
постачань, управління проектами,
фінансовими операціями і інтелектуальними бізнес - системами.
Основою функціонування електронних торгових площадок на заході є альянси,
прозорість, відладжений бізнес і
технологічна готовність учасників. В протилежність їм більшість українських
майданчиків не відповідають цим
властивостям повною мірою.
У ідеалі будь-яка площадка повинна бути нейтральною по відношенню до всіх
гравців, щоб ті володіли упевненістю, що
працюють тільки на свій інтерес. З іншого боку, необхідно, щоб вона була
ліквідною, щоб через неї проходили великі
об'єми торгівлі. Зрозуміло, що досягти цього без участі найбільших гравців
галузі неможливо. Проте їх залучення буває
для незалежних інвесторів набагато складнішим, ніж створення з самого початку
площадки з їх участю.
Для того, щоб їх дітище було успішним, залишаючись при цьому незалежним,
організаторам майданчика потрібні ключові
гравці, які були б зацікавлені в її появі, тому одним з шляхів є створення
альянсів. Це найскладніше завдання, що стоїть
перед організаторами. Пояснити конкурентам, що спільні зусилля дозволять їм
понизити витрати, завдання не з легких,
але від успішності її вирішення цілком залежить доля самої площадки.
Саме неможливість сумісних стратегічних дій конкурентів є основною перешкодою для
появи електронних торгових
площадок в Україні. З цієї самої причини на сьогоднішній день в нашій країні
відсутня ефективна система біржової
торгівлі в цілому.
Наступною перешкодою для розвитку торгових площадок в Україні є
«непрозорість» існуючого ринку. Всі крупні
структури самодостатні і вихід зовні, подразумевающий відвертість бізнесу, їм
в більшості випадків не цікавий. До тих
пір, поки непрозорість стоїть для компаній більше, ніж відвертість, розвиток
електронних торгових площадок, як і взагалі
бірж, буде достатньо проблематичною.
Свою негативну роль також грає роздробленість, незв'язаність фрагментів ринку між
собою, а також законодавчі
проблеми, які не дозволяють безпечно вести бізнес в Мережі.
Перешкоди до виникнення електронних площадок є і усередині компаній. Основними є
внутрішня неорганізованість
бізнесу і нерозуміння менеджментом компаній ролі інформаційних технологій в
бізнесі. Ведення електронного бізнесу
вимагає, перш за все, його чіткої організації, що на більшості Українських
підприємств просто відсутній.
Впродовж останніх років західні компанії вкладали мільярди доларів в розвиток
внутрішніх інтегрованих систем
управління виробництвом, постачанням, вироблення відносин з покупцями.
Більшість з них розглядає створення
електронних торгових площадок як закономірний результат еволюції своїх власних
корпоративних порталів - систем, що
дозволяють об'єднувати інформацію, що поступає від різних підрозділів
підприємства, і оперативно нею управляти.
Оптимізація і автоматизація внутрішніх процесів українських компаній ще далеко не
завершена, а в більшості випадків
навіть не починалася, ні збут, ні закупівлі в електронній формі не
організовані.
Ще одна проблема, про яку не варто забувати компаніям, що намагаються
організувати через Інтернет додатковий
канал роботи з постачальниками і споживачами, - відсутність необхідних навиків
у персоналу як самого підприємства,
так і підприємств-партнерів.
Та все ж майбутнє багатьох ринків, у тому числі і місцевих, неминуче пов'язано з
електронними формами торгівлі.
Вітчизняна економіка бере курс на прозорість, і компанії, що дивляться в
майбутнє, так або інакше почнуть
користуватися торгівлею через Інтернет.
Як один з успішних прикладів торгових площадок приведемо систему e - Matrix. Якщо
слідувати приведеній вище
класифікації, її можна віднести до біржового вигляду. Це перша торгова
система, що дозволяє проводити операції з
комп'ютерною технікою і устаткуванням через Інтернет. Основною ідеєю e -
Matrix є об'єднання постачальників і
покупців в рамках незалежної автоматизованої торгової системи.
Проект e - Matrix створений для полегшення роботи продавців і покупців
комп'ютерної техніки і устаткування.
Комп'ютерний ринок є ринком перепродажів, на нім працює безліч невеликих фірм,
кожною з яких доводиться постійно
шукати товар для своїх замовників. До цих пір вони були вимушені щодня
проглядати десятки розрізнених прайс - листів
у вигляді таблиць Excel, що прийшли факсом або «викладених» на web
- сайти.
З іншого боку, продавцям комп'ютерної техніки, дистриб'юторам, доводиться щодня
розсилати безліч комерційних
пропозицій своїм ділерам і партнерам. Зазвичай ця діяльність якоюсь мірою
автоматизована усередині самої організації,
але в частині взаємодії з іншими суб'єктами ринкових відносин знаходиться на
тому ж кустарному рівні, що і 5-10 років
тому. Не секрет, що кожен продавець завжди працює з декількома дистриб'юторами
і йому потрібно пристосовуватися
до стилю роботи кожного з них. Проте ніякої автоматизації в масштабах всього
ринку до цих пір не проводилася.
Торгова система e - Matrix створена для того, щоб звести разом продавців і
покупців. Всі гравці ринку можуть в
реальному часі отримувати інформацію про ціни на товар і його наявність. По
заявці покупця система підбирає
якнайкращу пропозицію продавця і фіксує операцію.
У торговій системі e - Matrix беруть участь тільки професійні посередники
комп'ютерного ринку (тобто ділери,
системні інтегратори і інші компанії, що купують комп'ютерне устаткування для
постачання своїм замовникам),
дистриб'ютори і інші постачальники устаткування.
Для посередників (ділерів) торгова система e - Matrix служить можливістю
виступити «об'єднаним замовленням»
перед дистриб'юторами. Як наслідок, вони зможуть отримувати кращі ціни,
незалежно від об'єму замовлення кожного з
ділерів. Крім того, в ній представлені самі різні постачальники, і посередники
можуть знаходити тих, з якими ще ніколи
не працювали. Тобто e - Matrix дозволяє посередникам розширити своє
«коло спілкування», причому для цього зовсім
не обов'язково з ким - то зідзвонюватися, домовлятися - це можна зробити, коли
покупцеві і продавцеві стане ясно, що
для особистого контакту є привід.
Для дистриб'юторів торгова система e - Matrix є можливістю пропонувати товари і
ціни відповідно до об'єктивної
ситуації на ринку. Відповідно, вони можуть захищатися від гри ділерів на
пониження ціни, які роблять це, просто
заявляючи, що конкурент пропонує кращі ціни. Торгова система e - Matrix - це
унікальний засіб для аналізу
актуального стану ринку.
Звичайно, учасники e - Matrix в повному об'ємі зберігають ті, що всі існують між
ними на сьогоднішній день ділові
відносини; електронна торгова система лише оптимізує їх. В той же час вона
виключає зайвий суб'єктивізм в роботі
посередників з дистриб'юторами. Між ними з'являється своєрідний арбітр, який
при необхідності може регулювати їх
торгові відносини.
Для того, щоб стати учасником системи, необхідно реєструватися в ній. Від імені
однієї компанії в торговій системі e -
Matrix може реєструватися декілька учасників під особистими псевдонімами. Для
участі в торгах необхідно оформити
типовий договір, що містить правила проведення операцій, увязнених за
допомогою системи eMatrix.
Вартість участі залежить від того, пасивним або активним учасником є організація.
Якщо система використовується
тільки як інформаційна, без виставляння заявок на торги, учасник є пасивним.
При регулярному розміщенні заявок і
участі в щоденних торгах організація є активним учасником системи.
РОЗДІЛ 3
Практичне завдання: Створити
електронний гаманець з сайту www.imoney.com.ua, настроїти гаманець з
відкриттям рахунку в Демо - банку в долариках, зарахувати валюту на рахунок за
допомогою Демобанкомату, здійснити
покупку товару - книга прислів'їв Даля в Демомагазіне. Описати порядок
дій.
Завантажимо в браузере сайт http://imoney.com.ua/
Після ознайомлення з сайтом виберемо пункт меню "завантаження
гаманця"
Завантажимо на комп'ютер виконуваний файл і запустимо його
Далі послідовно виконуючи інструкції і погодившись з угодою про використання
встановимо електронний гаманець на
комп'ютер
У вікні вибору виберемо Демо банк і валюту доларики:
Після закінчення установки повернемося на сайт і по посиланню
<http://demo.paycash.ru/Scripts/atm.dll/ATM_Form> перейдемо в Банкомат
Демобанка.
Поповнимо наш рахунок на 10 доларіков.
Переконаємося що валюта перерахована на наш рахунок:
Повернемося на сайт і перейдемо в Демомагазін:
Праворуч виберемо електронну книгу "Прислів'я російського народу В.И.
Даля"
Сплатимо покупку:
Підтвердимо оплату:
Програма сплачена і готова до використання:
